» Organic ScoreCard

Wat is organisch coachen?

Organisch Coachen is werken met individueel bewustzijn als coach. Deze wijze van coachen gaat niet uit van gedrag, maar van de diepere intrinsieke drijfveren die gedrag aansturen. Hierdoor wordt de coachings- en ontwikkelingsvraag van een coachee, van een team of organisatie sneller zichtbaar en krijgt u inzicht in de te zetten vervolgstappen die hierbij aansluiten. Coachen op het niveau van intrinsiek bewustzijn leidt tot duurzame ontwikkeling en groei van mensen. De Organic ScoreCard
De OSC is ontstaan vanuit de ervaring dat een organisatie een levend geheel is en bestaat uit levende onderdelen. Het is een instrument dat intrinsieke – de mens eigen – talenten, ambities, drijfveren, groeimogelijkheden en de blokkades daarin, in kaart brengt. Zo wordt duidelijk hoe iemand op dit moment vanuit zijn of haar kern functioneert, en welke mogelijkheden hij/zij heeft om daar verandering of verbetering in aan te brengen. De context waarbinnen dit individu acteert is van groot belang voor de uitslag van de score. Deze context zal daarom altijd een belangrijke factor zijn in de interpretatie van de score. De OSC is een hulpmiddel om tot inzicht te komen in het bewustzijn van de mens. De bekende psychologische methodieken gaan uit van de standaardisatie van gedragsuitingen; de OSC gaat uit van individueel bewustzijn. Het samenspel tussen individu en coach, geplaatst in de context waarin de betreffende persoon actief is, bepaald de uitkomst van een analyse op basis van de OSC. Vanuit dit weten, gerelateerd naar de actuele situatie waarin individu en organisatie zich bevinden, kunnen betrokken partijen gezamenlijk tot interventies besluiten. Omdat deze interventies gebaseerd zijn op het diepste innerlijk weten van deelnemers, zijn ze buitengewoon effectief en duurzaam. Hoe werkt het? De Organic ScoreCard draait om bewustzijn: je besef van wie je bent en hoe je jezelf en het leven ervaart. Bewustzijn is zo belangrijk omdat het bepalend is voor je gedrag, veel bepalender dan je omgeving (je baas, je collega’s, je relaties). Belangrijk om te weten: je bewustzijn heb je nooit geheel in kaart en kan eindeloos groeien, wat je niet weet over jezelf kan veel bepalender zijn voor je doen en laten dan wat je wel weet over jezelf, en tenslotte: hoe groter je bewustzijn, hoe vrijer je bent om je gedrag zelf te kiezen. Achtergrond bij de werking van de Organic ScoreCard Ons bewustzijn kunnen we onderverdelen in drie hoofdfacetten; Identiteit, Omgeving en Tijd. Hieruit is een verdere onderverdeling naar 12 domeinen van bewustzijn gemaakt. Elk van deze 12 domeinen leidt tot specifiek gedrag; de combinatie van domeinen waarop iemand bewust is, laat zien wie iemand is en tot welke actie en interactie iemand van nature capabel is. Naast 12 domeinen hanteert de Organic ScoreCard het onderscheid tussen ondernemend, functioneel en organisch bewustzijn. Drie typen van bewustzijn die ieder mens in zich heeft. Deze typen in combinatie met de 12 domeinen, geven een uniek beeld van ieder individu. En daarmee, in combinatie met de teamgenoten, een gedetailleerd zicht op samenwerking en mogelijke teameffectiviteit. Het resultaat is een bewust pad richting individuele- of teamverbetering, groter commitment van het team voor haar doelstellingen en betere prestaties. De vergelijking van de OSC scores gedurende het proces van de organisatie veranderingen geven een goede indicatie van de effecten van gevoerd veranderingsbeleid op het bewustzijn van deelnemers. En daarmee wordt het succes van dat proces meetbaar.